Составление бизнес-плана для интернет-кафе "Fleur de lis"
Составление бизнес-плана для
интернет-кафе «Fleur de lis»
Выполнила:
Ученица 11 «В» класса
Овчухова Ольга
Резюме
Крупные кафе,
предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно
вошли в нашу повседневную жизнь. Цель моего проекта: оказание качественных услуг доступа к сети
Интернет для посетителей со средним уровнем доходов и более низким. Предполагаемое кафе имеет
широкие перспективы. В случае стабильного получения запланированной прибыли уже
через несколько лет он будет иметь возможность открыть свои филиалы в любом районе
города Саратова. Кафе будет иметь 10 мощных компьютеров, оборудованных
64-мегабайтовыми видеокартами, модемами, CD-ROM и CD-RW.
Описание продукции
Основной вид деятельности
- предоставление услуг быстрого и комфортного выхода в интернет, дополнительный
вид – запись CD-R,
предоставление современных игр – как online, так и расположенных на жестких дисках, продажа
электронных носителей, курсы для невладеющих ПК, возможность использования
принтера, ксерокса и сканера. Поскольку каждый день в мире появляется несколько
новых игр, то, вероятно, ассортимент предлагаемых в кафе игр не будет строго
определенным и будет достаточно часто обновляться.
Цены
Наименование услуги
|
Минимальное
использование
|
Цены, рубли
|
10.00 – 16.00
|
16.00 – 20.00
|
Провайдерские услуги
|
10 минут
|
10
|
15
|
CD-R
|
-
|
15
|
CD-RW
|
-
|
20
|
DVD-R
|
-
|
20
|
DVD-RW
|
-
|
25
|
Игры
|
1 час
|
30
|
60
|
Принтер
|
1 лист А4
|
2
|
Ксерокс
|
Курсы для невладеющих
ПК - основы
|
1 час
|
400
|
-
|
Рынок сбыта
Основные потребители:
подростки, взрослые, пенсионеры, предприятия – широкий спектр услуг и
эконом-класс предприятия предполагает обширную клиентскую базу. Возможен рост
до бизнес-класса. Наиболее сильными конкурентами являются «Бешенная мышь» и «Матрица»
- лишь некоторые услуги из моего списка отсутствуют в их прайс-листах, но их
цены гораздо выше, чем мои. Остальные предприятия существенной конкуренции не
представляют.
Маркетинговое
исследование
Подростки
|
Б.М.[1]
М.[2]
С.М.[3]
Fdl.[4]
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl.
|
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Взрослые
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl
|
Б.М.
Fdl.
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Пенсионеры
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl
|
Б.М.
Fdl.
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Предприятия
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б. М.
М.
Fdl
|
Fdl
|
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Группы потребителей
ассортимент
|
Провайдерские услуги
|
Продажа электронных
носителей
|
Сканер,
принтер,
ксерокс
|
Курсы
|
Игры
|
Бары, автоматы для
оплаты
|
Стратегия маркетинга
1.
Лидерство
по ценам – очень низкие цены относительно конкурентов, в первые месяцы возможен
демпинг.
2.
Уникальность
– таким широким набором услуг не обладает ни одно интернет кафе в городе.
Реклама будет
доступна в городских печатных изданиях, в Интернете, будут расклеиваться
объявления, раздаваться листовки на улицах, близких к расположению «Fleur de lis».
Организация производства
Режим работы:
ежедневно с 8.00 до 22.00, технический перерыв с 14.30 до 15.00, каждая среда -
санитарный день.
Для успешной
работы клуба потребуются следующие работники:
1. Директор
2. Бухгалтер
3. Оператор компьютерного
зала.
Организоционно-правовая
форма предприятия
Данный проект планируется
реализовать с образованием юридического лица в форме индивидуального
предпринимателя. Варианты сотрудничества работника и работодателя на моем
предприятии:
1.
Защита:
меня от разглашения коммерческой тайны, напрасных вложений в обучение
сотрудников и тд; работников- страхование, льготы по условиям работы)
2.
Коллективный
договор.
Финансовый план
I. Стартовые затраты
предприятия:
1.регистрация предприятия
– 1200;
2.закупка оборудования –
210000;
3.реклама – 2000;
4.обучение – 5000;
II. Бюджет предприятия
(ежемесячные траты):
1.коммунальные услуги –
20000;
2.связь – 1200;
3.оплата интернета – 1200;
4.хозяйственные нужды –
200;
III. Доходная часть:
1.количество услуг – 420
в день, 12600 в неделю;
2.выручка – на первый год
– 42960, на второй -21480, на третий – 22375;
3.прибыль – за первый год
– 10740, на второй – 21480, на третий – 22375;
4.окупаемость – на первый
год – 4296, на второй – 8592, на третий – 8950.
Рентабельность проекта
SWOT- анализ
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
- заинтересованность в
развитии;
- достаточная скорость
оборота капитала;
-устойчивость бизнеса;
-отсутствие сильной
конкуренции:
-эффективная реклама;
-современное
оборудование;
-наличие бюджета;
-наличие бизнес плана;
-широкий ассортимент.
|
-отсутствие навыков;
-возможна текучесть
кадров;
-отсутствие репутации.
|
Возможности
|
Угрозы
|
-актуальность услуги;
-наличие свободных ниш
на рынке;
-стабильность
экономики;
-высокая степень внедрения
инноваций;
-стабильная
покупательская способность потребителей;
-поддержка государства;
-возможность выбора
поставщиков, рекламных агентств
|
- понижение
покупальской способности;
-вероятность
банкротства;
-воровство,
хулиганство, ЧП.
|
Заключение
Проведенные финансовые
расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и
способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.
Срок окупаемости проекта
24 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что ниша, на которую
ориентирована деятельность создаваемого интернет кафе, на сегодняшний день, в
данном городе практически свободна, что позволяет рассчитывать на то, что
услуги создаваемого ИП будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией
роста, по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых
услуг.
[1] «Бешеная мышь»
[2] «Матрица»
[3] «Секретное место»
[4] «Fleur de lis»