Управление инновационным проектом

Содержание

Введение_________________________________________________2

Сущность инновационного проекта_________________________4-10

Структуризация проекта_________________________________11-16

Основные критерии оценки инновационных проектов_________16-20

Эффективность инновационного проекта___________________20-22

Управление реализацией инновационных проектов___________22-25

Заключение______________________________________________26

Список использованных источников__________________________27

Введение

В  течение  последних   десятилетий   сформировалась   новая   научная

дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории  управления социально-экономическими  системами,  изучающий  методы,   формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении  многих  веков  человечеству  приходилось  реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность  проектов,  с  одной  стороны, и накопленный опыт управления, с другой,  сделали  необходимым и возможным создание идеологии  и  методологии  управления  проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и  исследования  операций  в  середине  20 столетия позволило создать ряд  формальных  моделей  и  тем  самым  заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.

Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность  выполнения  работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях

Во-вторых, это теория и практика менеджмента –  систематизированный набор положений о наиболее эффективном  управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение средств и ресурсов;

- возрастающая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

- социальные проблемы и т. д.

Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Сущность инновационного проекта

Единого общепринятого  определения  слова  «проект»  в  литературе  не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

Что-либо, что задумывается  или  планируется,  большое  предприятие  (Толковый словарь Вебстера);

Некоторое  предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

Отдельное предприятие с определенными целями, часто  включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или  намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

Изменения как основное содержание проекта;

Ограничения во времени;

Отношение к бюджету;

Ограниченность ресурсов;

Неповторимость;

Новизна;

Комплексность;

Правовое и организационное обеспечение.

На  основе  предыдущих  определений  можно  вывести   новое, которое удовлетворяет всем признакам и не  противоречит ни одному из  приведенных определений: «Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники». Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция  прототипа или  базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

Новаторский (улучшающие  инновации), когда  конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление  новых  качеств,  например,  введение  средств автоматизации или других, ранее не  применявшихся в конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий);

Опережающий (базисные инновации),  когда  конструкция  основана  на опережающих технических решениях (введение  герметических  кабин  в самолетостроении,  турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

Пионерный (базисные  инновации),  когда   появляются ранее не

существовавшие материалы,  конструкции  и  технологии, выполняющие прежние или  даже  новые  функции  (композитные  материалы,  первые

радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии).Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1.По периоду реализации проекта, могут быть:

–